Angst vor Fehlern? Schwerer Fehler.
Leykam, 2003

Erfolg ist geil. Aber was ist Erfolg? Und gibt es Erfolg ohne Fehler? Ist eine fehlerlose Frau eine glückliche und erfolgreiche Frau? Was braucht frau um erfolgreich zu sein? Und um sich erfolgreich zu fühlen?

Mehr Geduld! Aber flott!
Leykam, 2006

Mehr Geduld! Aber flott! regt zum Reflektieren an. Zum Einnehmen und zum Hinterfragen verschiedener Sichtweisen. Zum Entwickeln von Durchhalte-Taktiken aber auch von Los-lassen-Strategien.

Gescheiter(t)?
gruppe 1031, 2007

Gescheiter(t) ist eine konstruktive Auseinandersetzung mit den wirtschaftlichen Scheitern. Es gibt darin u.a. Denkanstöße von renommierten Wirtschaftsgrößen und Experten wie Georg Kapsch (Kapsch; IV), Hans-Georg Kantner (KSV), Nikolaus Franke (WU) und Veit Schmid-Schmidsfelden (Rupert Fertinger GmbH)

menschen, meilensteine + projekte
pma, 2008

Anlässlich des 35. Jubiläums von Projekt Management Austria (pma) beauftrage Brigitte Schaden (pma Vorstandsvorsitzende) Karin Kreutzer mit einem Buch, das die Geschichte von pma und der PM-Branche in Österreich im Kontext der Zeitgeschichte zeigt. Es gibt Ein-, Rück- und Seitenblicke von den 70iger Jahren bis ins 21. Jahrhundert.

pma Tipp Fibel
pma, 2015

Die pma Tipp Fibel dient als Unterstützung für Projektmanagement-Experten ebenso wie für Menschen, die sich zum ersten Mal mit Projektmanagement auseinandersetzen. Insgesamt 24 Themen werden darin mit bis zu maximal 7 Tipps behandelt. Das Themenspektrum reicht dabei von A bis Z. Die Rubriken: Aufträge, AuftraggeberInnen, Bildung, Controlling, Erfolge, Ethik, Humor, Konflikte, Krisen, Literatur, Meetings, Nachwuchsförderung, Organisatorisches Lernen, Projektsteuerung, Recruiting, Risiken, Scheitern, Social Media, Stakeholder, Start, Team, (Ver-)Änderungen, Verhandeln, zu Ende. Inhaltliche Expertise: Brigitte Schaden, Autorin: Karin Kreutzer.

Fehlermanagement
a3eco, 2004

In dieser mehrteiligen Serie wurde das Fehlermanagement aus unterschiedlichsten Perspektiven an Hand von Erlebnissen aus dem Berufsalltag betrachtet: Aus der Sicht des Chefs ebenso wie aus der Wahrnehmung der Mitarbeiter und Kollegen. Jeder Beitrag war eine Seite lang und hat mit einem Tipp-Kästchen geendet. Die Kapiteln: Fehlermanagement – wozu? Mut zum Scheitern. Geduld und Ungeduld. Achtung Falle. Von Ätsch bis Zorn. Wie sag ich´s bloß? Der Chef als Vorbild. Was ist ein Fehler? Und: Wie Sie aus Fehlern lernen.